ارائه خدمات مشاوره مدیریت تدوین و اجرای استراتژی نوآوری سازمان
استراتژی نوآوری ابزار اساسی و مهمی است که مسیر نوآوری یک کسب و کار را تعیین میکند. استراتژی نوآوری مبتنی بر استراتژی کسب و کار و اهداف استراتژیک میباشد. استراتژی نوآوری مفهومی مدیریتی متشکل از فعالیتهای داخلی و خارجی بسیار است که توان بالقوه نوآوری کسب و کار را ارتقا میدهد. شرکت های بزرگ برای بقا و ماندگاری در شرایط کنونی دنیا باید دوسوتوان باشند. شرکتهای دوسوتوان هم تمرکز بر عملیات دارند و هم بر اکتشاف نوآورانه که لازم است حوزه های نوآوری خود را با توجه به ماهیت شرکت، استراتژی سازمان، اکوسیستم کسب و کار و فرصتهای خارج از سازمان تعیین و اجرا کنند. اجرای این استراتژی درسازمان با معماری مجدد سازمان صورت می گیرد.
خدمات عارضه یابی صنعتی سازمانی
بسترسازی اجرای پروژه عارضه یابی با برگزاری آموزش های لازم مدل تعالی
طراحی ساختار و برنامه های اجرایی عارضه یابی
طراحی نظام عارضه یابی سازمان
اجرای عارضه یابی در حوضه های نتایج کلیدی عملکرد و توانمندسازها
تدوین گزارش بازخورد
تبیین راهکارهای موثر بهبود عملیات و تدوین پروژه های بهبود
اولویت بندی و برنامه ریزی پروژه های بهبود سازمان در راستای تعالی
خدمات مبتنی بر قانون جهش دانش بنیان
بازدید از صنعت به منظور شناسایی نیازهای اساسی سازمان و تعیین نطام مسایل
تدوین RFP مبتنی بر مسایل صنعت برای ارایه به شبکه دانش بنیان معاونت علمی
تدوین پروپوزال تحقیق و توسعه شرکت مبتنی بر الزامات بند ب قانون جهش دانش بنیان
ارایه دفاعیه از پروپوزال ارایه شده تحقیق و توسعه در معاونت علمی و اخذ اعتبار مالیاتی
اجرای طرح تحقیق و توسعه مصوب در شرکت با همکاری شرکتهای دانش بنیان
تدوین صورتهای مالی پروژه تحقیق و توسعه مصوب برای کسورات اعتبار مالیاتی
تدوین نظام نامه و پروتکلهای تشکیل صندوق های خطرپذیر شرکتی (CVC)
خدمات آموزشی پودمانی / کارگاهی
برگزاری کارگاههای آموزشی تخصصی در حوزه تدوین استراتژی سازمان، توسعه کسب و کار و بازاریابی
برگزاری کارگاههای آموزشی پودمانی رویکردهای نوآورانه و فناورانه برای حل مسایل صنعتی و سازمانی
تربیت کارشناسان فنی به منظور ارتقای استاندارد و نظام کنترل کیفیت شرکتها
برگزاری کارگاههای آموزشی پودمانی تدوین استاندارد انحصاری کیفیت در صنعت
برگزاری کارگاههای آموزشی استراتژی نوآوری سازمانی و جاری سازی